新年のご挨拶｜2020年の振り返りと2021年の目標

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2021/01/10

日常記録・雑感備忘

新年明けましておめでとうございます。

２０２０年は創業５年目を迎え、クライアントの皆様をはじめ多くの関係者のご支援により、無事に２０２１年を迎えることができました。この場を借りて、心より御礼申し上げます。

一般的に「起業後５年の生存率は５割」と言われることがありますが、実際には中小企業庁のデータでは約８割という結果もあり、解釈には幅があります。とはいえ、何もない状態からスタートした当社が５年継続できたこと自体は、一つの節目として受け止めています。

いずれにせよ「よく５年も続いた」「よく５年も続けられた」と思った次第です。もちろん途中で投げ出すつもりはありませんでしたが、本当に何もないところからスタートしたことを考えれば、自分で自分を褒めてもいいのかもしれません。

2020年の振り返り｜外部環境の変化と事業の再定義

２０２０年は、新型コロナウイルスの影響により、社会・経済の前提が大きく変化した一年でした。

東京都では４月から５月末にかけて第１回目の緊急事態宣言が出されました。採用市場は急速に冷え込み、特に接客・サービス業を中心に求人需要は大きく減少しました。

緊急事態宣言がだされた当時は綾瀬駅の会社に常駐する仕事がありましたが、あれほど通勤時間に空いている千代田線は初めての経験でした。当初は夏には落ち着くと言われていましたが、第２波が７月から８月にかけて日本全国を襲いました。

当社は求人広告事業への依存度が低かったため、直接的な打撃は限定的でしたが、クライアントの採用停止や予算縮小の影響を受け、間接的には売上への影響がありました。

一方で、こうした局面において改めて感じたのは「固定費構造の重要性」です。小規模ゆえにコストを抑えられていたことが、結果として事業継続の耐性につながりました。

幸いなことに持続化給付金など国の支援も受けることができたので、今年は採用関連事業を諦めて他事業に専念することができました。

不謹慎かもしれませんが、こうしたときは無理に働かず休むことも必要だと思っています。いま頑張ってもコロナが落ち着くまでは採用募集もストップするところが大半ですので、きたるべき戦いに備えて暇なときは家でずっとゲームしておりました(￣▽￣;)

２０２０年夏には、資本金を５０万円から３００万円へ増資しました。

事業を進める中で、新規クライアントからの信用という観点で、資本規模の見直しが必要だと判断したためです。現時点では合同会社の形態を維持していますが、今後の事業拡大に応じて株式会社化も視野に入れています。

まだまだ小さな会社ではありますが、少しずつ「会社としての信頼基盤」を積み上げていきたいと考えています。

2021年は、不透明な状況が続くことを前提に、改めて事業の優先順位を見直します。

特に注力するのは以下の２点です。

これまで「やろうと思ってできていなかったこと」に対して、今年は明確にリソースを投下していきます。

環境が不安定な時期だからこそ、短期的な売上だけでなく「継続的に価値を生み出す仕組み」を構築することが重要だと考えています。

２０２１年も引き続き厳しい環境が予想されますが、だからこそ足元を見直し、やるべきことに集中していきます。派手な成長ではなく、着実に積み上げる一年にしていく所存です。

最後になりますが、皆様のご健勝とご発展を心よりお祈り申し上げるとともに、本年も何卒よろしくお願い申し上げます。